项目是什么？
项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织真情起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。
项目团队的组成及分工？
项目经理：
项目当中的领头大哥，总负责人。管理整个项目的进度，成本，人力，安全等事物，保证项目按时按质的完成。
需求、产品经理：
用户需求的代表，项目中桥梁的角色。是连接用户与研发团队的关键性人物，代表用户提需求。
开发工程师：
搬砖的。根据产品提出来的需求去做产品，负责实现真正的产品。跟我们测试相爱相杀。
测试工程师：
找bug，负责跟踪bug修复，质量把关的关键人物。
产品经理、开发、测试三者的关系？
产品经理是爸爸，提出需求，想要一个宝宝（产品）
开发是妈妈，产品的制造者
测试是家族医生，检查出生宝宝的健康。
项目研发过程？
1、收集需求---需求文档
2、需求评审会议
3、设计阶段
4、研发阶段
5、测试阶段
6、上线阶段
7、修复阶段
需求评审的方式？
开会评审
参加人员，整个项目团队（至少要保证开发，产品，测试人员在场）
作为一个测试工程师如何进行项目描述？
项目名称
项目时间
项目背景
整个项目的参与人员及分工
简短地概括一下项目的用途
描述一下项目的模块与逻辑
详细地说明自己在项目中负责的模块（使用过的工具，完成的任务，获得的成果）
从这次项目中学到的东西
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