先介绍一个非常热门的概念，大家可能都看烦了的：
小编在这里提这个概念不是陪大家一起丧，而是为了改变这个现状。谁不想一掷千金出去浪，谁不想出门开好车身上穿得高档时尚，谁不想为爱豆撒钱如热泪洒千行。人本主义心理学家马斯洛的需求层次理论说明：如果低级别的需求不能得到满足的话，人就无法在更高级别上获得更大的满足。
比较基本的需求包括：生存必需品（如食物、水和睡眠）、安全需求（渴求安全，远离危险）、爱和归属需求（我们需要他们的亲近和接纳）以及自尊需求（我们需要实现我们的人生并得到认可）。
其实“隐贫”的这三种类型都属于比较基本需求的后两种，即爱和归属需求以及自尊需求。
仔细想想，从小父母就告诉我们要好好学习天天向上，我们好好学习了天天向上了，考上大学了，本来以为这时候会完事顺遂，只等东风起我自漂洋去。可是呢，没在漂流，变成爬山了，回头想想，啥时候加的登山社都不清楚。牛哔开挂的人人挤人人挨人，随便朝哪一看，哇塞，啥时候进早高峰公交车了。
到大学毕业找工作了，掉上几层皮，就跟鱼鳞病似的，投出去的简历赛得上鹅毛大学，各个招聘会来回跑，天天去面试，这时候花的交通费比大学几年用的都多。
终于，终于找到工作了，梦想着可以买房、结婚、养娃一路到退休。可是第一步就是硬伤，首付得攒很久很久。生活就像囚笼，别的地方没法得到满足，那就只能其他地方找补回来，然后就隐形贫困了，还了花呗和信用卡，就没钱吃饭了。
再说一遍，不是为了陪大家一起丧，而是为了正能量。如果想摆脱吃土生涯，买彩票概率太低、股票风险太高、存银行收益少、比特币你错过了美好，除了以上，肯定还有别的发财方法。但是这里介绍的是最稳妥的：加薪，管老板要啊！
管老板要，哪里有那么容易？不容易，但是你未必做不到。
这里有24条法则，我们先抽出一条来看看适不适合你。
如何把低价值工作转换成高价值工作，提升自己在主管心中的“能见度”
努力一定就会有成果吗?每天加班熬夜，主管交代的事都任劳任怨地完成，但是升职和加薪却总轮不到你，到底为什么?我想应该不少人都有这样的烦恼吧!
初人职场时，有一次主管要我设计一份“生产进度表”。这份表格看起来简单，但主管却让我前后修改超过十次，修改内容包括字体大小、表格高度和表格长度等。每次改好让主管过目时，我心中都觉得很不高兴，总觉得他每次都挑三拣四，故意挑毛病。
为了这份表格，我还特地跑去问工厂组长：“请问怎么修改现有表格，才能更符合你们的需要?”没想到工厂组长却说：“你又没在工厂待过，永远都不会改出我们真正可以用的表格!”这句话让我很受挫。
一段时间后，同样又是因为这份表格，我被主管骂了一顿。回到位子上，回想这半个月都在折腾表格，我不免心生怨愤：“我是学设计的，应该画设计图发挥专长，又不是来这里当文员修改表格的!”
我非常不开心，索性直接走出公司，当时心里只有一个念头：“到哪儿去都可以，就是不要再看到这个表格了。独自走了半小时后，我开始静下心来仔细想一个问题：“为什么主管要我做这件事?”我百思不得其解。回到公司后，问了一下隔壁的资深同事我才知道，原来主管前前后后找了很多人做这件事，但就是没有人能做好。顿时，我有了一股想挑战的冲动，我想如果我可以把这件事做好，主管一定会觉得我很厉害。
于是，我开始借由这张表格了解前后工作流程，最后不但完成了表格，还画出了公司的整套流程，让主管大吃一惊。主管其实就是希望借由这个表格重新设计公司流程。
为什么我会从排斥做这个表格到想尽办法把它做好，前后最大别在于，一开始我并不了解这份工作背后的意义，做得很不高兴又很情愿，但是当我了解了工作背后的意义，我就特别想挑战这份工作。
01
低价值工作与高价值工作的差别
每次回想当初做这个表格，我都觉得很有意思。后来慢慢成长并剖析个中意义，我开始意识到，职场中类似的事情其实一直在不断重演。
我的体会是，任何工作其实都可以分成两类，第一类是低价值工作，第二类是高价值工作；所做的大多是低价值工作的人，很可能觉得自己很努力但是升职和加薪总轮不到自己，而所做的工作中高价值工作占比较高的人，可能看起来没做什么事，却能不断升职和加薪。
那么，到底什么是高价值工作，什么又是低价值工作?这必须从主管的角度来看。对主管而言，高价值工作通常是难度较高的工作，需要很长时间才能完成，做得不好也可以接受，“能见度”高。相对的，低价值工作通常是单纯或重复性高的工作，短时间内可以完成，做得不好容易被骂，“能见度”不高以“设计表格”这件事为例，我把“设计表格”这件事定义成低价值工作，而把“表格背后的流程设计”定义成高价值工作。对业务部门而言，“打报价单”本身可能是低价值工作，而“与客户进行报价谈判就是高价值工作。
所以，如果你想有所表现，获得比较多的升职和加薪机会，你会想做哪一种工作呢?当然是高价值工作。
但是，现实的状况是，大多数人都喜欢接看似简单、容易完成的低价值工作，而不愿意接吃力不讨好的高价值工作。所以，如果你愿意主动接下别人不愿意做的事，就等于接下了高价值工作。另外，处理主管手中的烫手山芋，也等于接下了高价值工作。
虽然在职场初期或是初到新的工作环境，我们不一定会被立即指派高价值工作，甚至几乎都被指派低价值工作，但是我们仍然要想办法在工作中提高高价值工作的比例，以降低低价值工作的比例。那要怎么做呢?最直接的方法就是把低价值工作转换成高价值工作。
了解低价值工作背后的高价值意义
02
平时我们要多留意主管关心什么，主管的主管又指派了什么任务给他，要学会站在主管的角度思考任何一项工作。同样一件事，我们可能认为是低价值工作，但从主管的角度来看可能就是高价值工作。
所以，在你看来没意思的工作，如果用主管的眼光来看，就能看出这份工作的价值所在。例如，主管非常在意成本与效率，我们便可以把设计表格”这件事，转换成“通过设计表格，思考优化或简化流程的方法”；把“统计交通费”这件事，转换成“通过交通费的统计分析，思考降低交通费支出的方法”。
也就是说，如果你能将某件事转换成功并产生结果，那么这对于交办任务给你的主管而言，收获将大幅超越他原本的期待。
03
将低价值工作与公司战略结合在一起
平时我们要多留意公司战略，例如公司希望提高或降低什么指标，希望解决什么问题，等等，这样我们才能够通过手中的例行性工作，为公司做出贡献。例如，年公司的战略是强化客户服务，提高客户满意度。于是，我们就可以把“统计交通费”转换成“通过交通费的统计分析，思考如何减少客户在旅途中的不便之处，以提高客户满意度”，或是可以把“设计表格”，转换成“通过设计表格，思考让客户少填各式表格的方法以提高客户满意度”。
每个人都希望自己的表现能被主管看到，所以提高自己所做工作中高价值工作的比例，是一条重要途径。也就是把手上的低价值工作转换成高价值工作。希望大家能借由高价值工作转换计划表，将手上的工作转换后填入“高价值工作转换结果”一栏内，认真计划并执行。在持续的努力下，我相信未来每天加班熬夜、任劳任怨，但是轮不到升职和加薪的人，绝对不是你。
作者简介
刘恭甫，人称“功夫老师”，在百余家公司担任“创新管理”“销售谈判”“专案管理”培训讲师与顾问教练，近四年授课累计超过小时，学员超过名。
内容简介
每年都有很多人同时进入职场，每家公司又有很多新人同时加入，可为什么在一两年之后，有些人得到了他想要的，例如加薪、升迁，有些人却没有一点儿进步？这难道是一场公平的竞争吗？每位职场人都希望升迁更快、薪水更高、表现更出色，那么我们应该怎么做呢？
《不懂这些，别想加薪》提供了职场人士*需要的有关沟通、专业与态度这三大方面、24个应用场景下的训练内容。每一场景都从故事引入，融入职场精英人士的成功经验，并以理论和技法收尾。这是作者多年培训经验的总结，实操性强，对于初入职场以及遇到发展瓶颈的职场人都有很强的指导价值，是您升职和加薪的必备宝典！
希望未来某一天，当别人看到您的优异表现时，会惊讶地说：“这是怎么做到的？”
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1.实战性强：作者是资深培训师，内容来自真实实践，得到总经理级别的企业家的认可。
2.代表性广：《不懂这些，别想加薪》基于余位中高级主管的调查和总结，读者能有共鸣。
3.操作性好：作者精心归纳总结，有场景，有分析，有模板，拿来就可以用。
怕就怕，涨了薪，它在我的手里，没攥暖就花出去了^
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编辑：卡车没了一个轱辘
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